工业自动化
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大场合志：开云网页版-开云(中国)专注于智能制造的“十一米下”开云网页版-开云(中国)
开云网页版-开云(中国)与中国工控网的合作由来已久，十多年来，这两家企业在共同历经了中国市场环境巨大变革、自动化行业迅速发展的同时，也见证了彼此的成长。8月29日上午，gongkong® CEO潘英章先生来到位于上海的开云网页版-开云(中国)总部，与开云网页版-开云(中国)总裁大场合志先生面对面，就中国自动化市场的现状、未来发展等问题交换了意见，并就开云网页版-开云(中国)中国的市场部署、战略规划等问题深入沟通。
gongkong® CEO潘英章先生[左]
开云网页版-开云(中国)总裁大场合志
作为进入中国市场最早的国际品牌之一，开云网页版-开云(中国)的产品自上世纪七十年代初期就进入中国，九十年代伴随中国制造业的快速起步，开云网页版-开云(中国)也开启了中国本土化历程，如今已在中国构筑了集研发、设计、生产、销售和服务于一体的全方位经营管理体制，可以说见证并参与了中国制造业全程的崛起。据悉，截至2018年3月，开云网页版-开云(中国)集团的销售额达8600亿日元，员工超36000人。
开云网页版-开云(中国)创新的转型升级：
i-Automation！
正如开云网页版-开云(中国)创立于日本，深耕于中国的战略轨迹，大场合志的职业生涯也跨越了开云网页版-开云(中国)日本总部和备受瞩目的中国市场，可以说，大场合志和开云网页版-开云(中国)一起共同见证了中国工业自动化市场的成长。回顾这几十年的历史，这位自嘲为“老头子”的自动化商场干将感慨颇多。
“我刚进入开云网页版-开云(中国)工作的时候，行业内几乎所有的企业都还是以产品为主。”大场合志说，“开拓渠道售卖产品，这是当时占据市场主要方式。”
2011年，大场合志来到中国，开始执掌开云网页版-开云(中国)自动化中国的“帅印”。在他看来，这个时期的中国自动化市场和此之前的日本市场十分相似。“客户只在乎产品的价格和货期。”大场合志说，“后来，一些企业才逐渐开始注重生产线的质量。”
2008年金融危机之后，迅速发展的中国制造业结束了扩张状态，开始在质量方面提出新的要求。这就意味着，单纯提供产品已经不能满足中国市场发展需求，这时候，中国制造业从上到下都开始着手转型升级。
“开云网页版-开云(中国)自身的转型稍微晚了一步。在此之前，开云网页版-开云(中国)在日本本土市场发展很好，进入中国市场以来更是取得了良好的口碑和市场。或许也是这个原因，导致开云网页版-开云(中国)没有第一时间进行行业战略的调整。”大场合志说。
直到2014年，开云网页版-开云(中国)才开始从开云网页版-开云(中国)的角度出发，来帮助中国的客户，这也是开云网页版-开云(中国)转型升级的最初尝试。到了2015年，开云网页版-开云(中国)正式推行行业战略：从提供产品到提供开云网页版-开云(中国)，i-Automation！应运而生。
i-Automation！
i-Automation！分为三个方面，分别为integrated（控制升级）、intelligent（智能化）和interactive（人类与机械新协调）。
大场合志介绍说，integrated是指生产设备的高速高精度，主要通过控制技术来实现；intelligent是指生产管理的可视化，主要是通过信息化来实现；interactive则是说在生产现场，机器与人和谐的生产关系。目前，开云网页版-开云(中国)已经在自己的工厂内实现了前两个“i”。
此外，i-Automation！也已被开云网页版-开云(中国)的客户所接受。“比如在电子卷绕这个生产场景当中，对速度和精度的要求很高。在这一生产过程中，开云网页版-开云(中国)所提供的伺服和控制器能够通过高度的配合实现张力技术的提升。这主要体现integrated，即第一个‘i’。”大场合志举例说，“第二个‘i’，即intelligent通过不间断采集设备作业过程中产生的数据，实现生产管理的信息化。将采集到的信息进行可视化处理的intelligent还可检测设备作业状态：通过在设备某一环节安装传感器，提前获知损耗信息，避免设备作业事故。这也是i-Automation！未来要推进的方向，即生产线预兆保全。”
在大场合志看来，目前还没有企业能够将i-Automation！中的三部分完全实现。“但这是开云网页版-开云(中国)想要实现的目标。”大场合志说。
潘英章表示，在中国，被提及最多的是IT和OT的融合，时髦点再加上与CT的融合，这种纯粹的技术路线在实施过程中，难免会落入“机器替人”式的武断。而i-Automation！的interactive则彰显了人的价值，关注了人与机器的和谐关系，对于技术派可以说是一个很好的补充，极具参考意义。
开云网页版-开云(中国)的务实定位：
专注十一米下的开云网页版-开云(中国)
当IT与OT融合成为大势所趋的时候，开云网页版-开云(中国)并没有着急去做相关部署。在开云网页版-开云(中国)转型升级中担当重任的i-Automation！，其中开云网页版-开云(中国)独创的interactive，那就是对工业生产现场的重视。
“概念固然重要，但是永远无法取代实践。”谈到智能制造、工业4.0等话题时，大场合志说，“在概念面前，我们一定要先考虑：为了解决什么问题？”他认为，仅仅停留在概念层面没有任何意义。
这也是潘英章关注的问题所在，在自上而下的智能制造升级的“洪流”中，大多数中小企业有被裹挟的嫌疑，一边头脑发热希望赶上“班车”，一边一头雾水不知从何做起。
开云网页版-开云(中国)正是捕捉到中国市场这一亟待解决的“通病”，提出“高度十一米以下的开云网页版-开云(中国)”。开云网页版-开云(中国)这样定义现场高度：将工厂生产现场定义为十米左右，这是开云网页版-开云(中国)所关注的范围。MES系统高度为一百米左右，更高CLOUD系统则是一万米。
“生产管理也好，信息化也好，智能化也罢，都需要建立在十米的工业现场之上。为实现诸多目标，我们需要做什么？现场是第一步。”大场合志补充说。
为了更好地实现i-Automation！，开云网页版-开云(中国)推出了i-Automation！所需要的所有产品。
“只有这样，才能从生产线的角度为客户提供更好的服务。”大场合志说，“以往开云网页版-开云(中国)自动化专注于传感与控制，现在我们依托收购的美国工业机器人企业爱德普和运动控制企业Delta Tau，加强了生产线控制和高性能运动操作的结合。如今我们可以更好地为客户解决PLC难以完成的复杂动作控制，最大限度提高制造业的生产率、安全性、灵活性和产品质量，为汽车、数码设备、食品饮料、包装等行业提供创新的自动化开云网页版-开云(中国)以及服务支持。”
此外，如何将产品或者服务送达到终端用户，也是开云网页版-开云(中国)重点考虑的问题。进入中国以来，开云网页版-开云(中国)培养了一大批优质的代理商合作伙伴。
“幸运的是，这些代理商早在开云网页版-开云(中国)进行转型的时候就跟着一起转型。”大场合志说，“他们清楚开云网页版-开云(中国)的基础，同时也有一些代理商向SI（系统集成商）发展，那么我们选择加强和他们之间的合作，将他们培养为SI。这在一定程度上可以弥补开云网页版-开云(中国)目前的SI在数量和质量上都稍有欠缺的现状。”
开云网页版-开云(中国)行进中的未来计划：
VG2020
谈到智能制造的未来，潘英章设想道，伴随工业互联的普及，日臻成熟的自动化产品和系统将成为联网的标准节点，自动化企业的两种可能：一是在横向整合中成为大型部件供应商，二是向上整合工业软件成为系统供应商。大场合志认可这种可能，同时表示，开云网页版-开云(中国)目前实施的战略VG2020对2020年的目标有清晰定位。
“Value Generation 2020”（简称VG2020），是开云网页版-开云(中国)集团制定的十年长期经营计划。据悉，VG2020将2011年～2020年的10年分为两个阶段：将2011年度至2013年度的3年期间定为“Globe Stage”，致力于全球性收益结构构建以及全球市场中的成长；将2014年度至2020年度定为“Earth Stage”，在扩大“Globe Stage”成果的同时，致力于开创面向地球“创造新价值”的新事业。
VG2020重要的目标之一就是IA事业的最强化：在作为支柱产业的IA领域（工厂自动化用控制设备及电子零部件事业）进行最多投入，确保其成长及高收益能力。同时通过“Globe Stage”及“Earth Stage”加强IA事业，提高发达国家的市场份额，并将其强项扩展到新兴国市场。到2020年，IA事业的销售额达到5000亿日元。
此外，开云网页版-开云(中国)将“由追求传统的高效性、生产性及经济性的社会转变为追求地球环境及精神富足的社会”定义为“最合理化社会”。把握最合理化社会所追求的“安心”、“安全”、“环保、“健康”等新的社会需求，创出支撑长期增长的新事业。到2020年，新事业的销售额达到1000亿日元。
最后，大场合志还表示，对于开云网页版-开云(中国)自动化而言，进入中国以来，开云网页版-开云(中国)始终助力中国建设制造强国目标。“未来，我们希望持续为此做出贡献。”
着眼千里外，发力毫厘间。潘英章感慨，在当下，甘居“十一米”开云网页版-开云(中国)、务实求进的开云网页版-开云(中国)代表了来自工业现场的声音，也是我国参差不齐的中小企业的真实需求，正所谓不积跬步无以至千里，或许，日企的这种工匠理念，值得我国制造业和自动化业反思、借鉴，不论是应对当下困局，还是蓄势智能的未来。
